建國初接管上海紡織業【2】

二

中國紡織建設公司（簡稱中紡公司），1945年12月5日在重慶成立，隸屬於國民政府經濟部紡織事業管理委員會，負責抗日戰爭勝利后接收和經營日偽在淪陷區的紡織工廠及其事業單位，為官僚資本企業。1946年1月，公司遷滬辦公。此外還設東北、天津、青島3個分公司。1949年5月29日，上海市軍管會接管中紡公司及其在上海的所屬各廠：棉紡廠18家（有紗錠90.01萬枚，布機17535台），毛紡織廠5家，印染廠6家，絹紡廠1家，針織、機械、線帶等廠5家。當時中紡公司在中國紡織工業中處於舉足輕重的地位。它的內部組織的特點是，各地一切工廠、分公司、辦事處均歸總公司直轄，分公司僅負營業上的責任。總之，產、供、銷、人、財、物大權，統一集中在總公司，是名副其實的中國官僚資本的紡織工業托拉斯。接管這樣一個比較現代化的企業，對我們大多數長期在農村工作、打游擊的同志來說，確實困難不少。

怎樣接管中紡公司，根據黨中央接管上海的總方針，“穩步前進，量力而行，實事求是”的政策，既不採取性急的辦法，也不採取遷就的辦法。整個接管工作分成接收、管理、改造三大步驟進行。這是一種革命現實主義的方針，使接管工作能掌握極其復雜的情況，能有余裕的時間去處理各種日常事變。這就使得敵人方面以“左”的刺激或右的引誘的方法，逼迫我們改變方針的企圖歸於失敗。解放后第一個月有許多朋友嫌我們太寬大，而特務匪徒則誤認為我們軟弱無能。但是事情的發展証明了前者的過慮和后者的錯覺都不合乎事實。我們堅持執行原定方針，達到了預期目的。

由於我們採取了正確的方針政策，各部門的同志忠誠地執行了黨的政策，將這一個規模龐大的官僚資本企業順利地接收變為人民的企業，不但沒有受到大的損失，而且在兩三天內全部復工，滬西各廠甚至一直沒有停工，這是過江以前接收許多城市中所沒有的。被完整接管下來的中紡公司，還立了兩功。當時中紡手裡有400萬美元，而上海各銀行總共隻有外匯儲備200萬美元。我們進城后，中紡的經濟實力對穩定市場起了一定作用。另外，解放前夕，中紡通過種種渠道，輾轉曲折，進口了425萬噸岱字棉籽，為我國棉種改良創造了有利條件。

接管中紡公司由上海市軍管會輕工業處負責，處長是劉少文同志（后曾任中央軍委第二部部長），副處長是陳易同志。接管的頭一件大事是召集中紡公司原有工作人員開見面會。先由軍管會輕工業處主任秘書孫以棟同志到中紡公司交發接管命令，然后軍事總代表劉少文同志召見中紡原總經理顧毓瑔等，安排接管儀式。儀式分兩次進行，一次是接管中紡公司及所屬各廠，一次是專門接管中紡公司本部。第一次儀式於1949年5月29日在中紡公司會議室舉行，出席對象是各廠廠長、軍代表、聯絡員和公司的處長等高級職員，由軍管會輕工業處處長、軍事總代表劉少文同志主持，講了接管政策，要求全體技職人員恪盡職守，安心工作，為人民服務，並介紹軍代表與大家見面。會議結束后，各廠廠長把軍代表和聯絡員迎接進廠。第二次在河南路橋北蘇州路470號上海工商聯合會舉行，出席對象是公司全體職員，由軍事代表張錫昌同志主持，宣布了接管公司各處室的軍代表名單，講了接管政策。這次會議，不僅是軍代表與廣大職員見面的儀式，也是發動全體職工的群眾大會。從此，全體接管干部與地下黨員、積極分子結合在一起，依靠群眾，團結廣大中下級技職人員開展各項工作。

當時接管中紡公司軍代表室下設稽核組、業務組、工務組、秘書組、研究組等，我分在工務組，負責接管原工務處。茅琮任組長，我任副組長。我在中紡公司第三辦事處（后改為上海市紡織局江寧路辦事處），和牟玉昆兩人代表軍管會負責對三辦進行接管工作。三辦大多為中紡公司的一些技術部門，如技術促進組、技術督導團、試驗化驗室、機械設計室、技術訓練班等。員工大多為有關方面的專家和工程技術人員，是一支不可多得的人才隊伍。如何對待這些人，團結他們開展工作，陳毅市長曾有過精辟的指示，“在學識上要採取老實態度，不要充假裝象，怕失面子，結果大失面子。不能以戰勝者自居，如對舊人員認為他們低我一等，無資格與我講話。不知道他們也是窮苦工薪階層的勞動者，要主動團結他們。總之，入城接管，對文化界、工商界等各方面的民主人士，對舊人員，都要結合這種新精神合作共事。”我們初來乍到，業務不熟，情況生疏，高級工程技術人員熟悉業務，學有專長，如何把他們的積極性調動起來為人民服務，這一問題是值得深思的。在革命戰爭年代，我們靠三大法寶取勝。在建設新中國時，也要發揚我們黨的優良傳統，搞好統一戰線工作，團結知識分子，這樣，力量無疑會更壯大。我們分頭下去，和大家一起學習黨和人民政府的方針政策，一起參加討論。並且抽時間隨各個組分別下廠調查研究，了解情況，很快就和技術人員熟悉了，並取得了他們的信任。

技術促進組主要負責對各廠機械設備保全保養、運轉情況的檢查，成員大多為機械設備專家。這些人下到車間后聽聽聲音就知道機器有沒有毛病。發現機械狀態不正常，他們可以拿起工具，親自動手拆卸修理，而且手到病除，使下面廠裡的人看了心服口服。

試驗室、化驗室的人員也定期下去。試驗室主要對棉紗條干、棉結什雜、各支紗單紗強力、棉布經緯密度及原棉成分進行抽樣檢查。化驗室對各布廠漿料成份、印染廠顏色原料及全公司鍋爐房燃煤質量進行定期抽樣檢查。試驗和化驗的結果通過報表形式分送各有關部門，包括總經理室。廠長經理坐在辦公室根據報表就能掌握車間生產的質量情況。

技術督導團的任務不隻局限於技術方面，還要代表公司經理室負責對企業管理、經營決策工作進行監督檢查，發現問題直接向總經理匯報。一次我和督導團一起到國棉十八廠的廢紡車間調查，看到廢紡車間用的原料都是下腳料，機器都是些老掉牙的，有的甚至是七拼八湊的。型號有日式的、歐式的，五花八門。破陋的車間裡光線昏暗，絮塵飛揚，生產效率低下，產品不能適應需要，就向總經理匯報，提出進行設備更新的報告。方案經批准后，督導團及促進組全體成員全部開到國棉十八廠，對清花、鋼絲、棉條、粗紗、細紗各道工序進行全面改造。技改工作鋪開后，我就卷了鋪蓋住到廠裡，和工程技術人員、工人師傅沒日沒夜地干。沒多久，就改造成紡細紗產品了，產品的檔次和利潤都有了很大的提高。后來該廠為適應市場需要調整產品結構，又改為生產毛毯，那是后話了。

技訓班前后共辦了兩期，是中紡公司為培訓紡織專業技術力量而辦的。在社會上公開招生，學員為高中、大學畢業生。公司免費提供食宿，定期發放服裝津貼，畢業后統一由公司安排工作，實際上是中紡公司招攬人才和培訓干部的基地。學員畢業后，分布在全國各地，大多成為技術骨干。我們進去接管時正逢第二期培訓班開學，我還為這批學員上過政治輔導課。如今偶然相見，他們仍然親切稱呼我“管老師”，令我感到十分親切。