建國初接管上海紡織業【3】

三

當時上海的紡織工業按其資本的構成，分為三個系統：官僚資本企業，即中紡公司所屬各廠﹔民族資本企業，其中也形成若干資本雄厚、實力強大的集團，如榮氏的申新、郭氏的永安、劉清基的安達、劉鴻生的章華和蔡聲白的美亞等公司﹔外國資本主要是英商的紡織企業，所佔比重極小。

解放初期，全國擁有紗錠515.7萬錠，上海有243.54萬錠。其中上海的私營紡織業擁有139萬紗錠，佔全國總數的27%，上海總數的57%，是一支不可小覷的力量。對紡織行業的私營企業改造，面廣量大，任務十分艱巨。

華東紡織工業部（后改名為上海市紡織局）為加強對私營企業的管理，專門設立了私企處，方克強同志任處長。1950年春天組織上點名將我調到私企處輔導科工作。

當時我們對私營企業的輔導工作主要通過棉紡織業同業公會進行協商和協調。剛解放時，私營企業的主要困難是原料匱乏，資金枯竭，銷售呆滯，開工不足，虧損嚴重等。這不僅影響到私營企業的利潤，更重要的是很多工人失業，沒飯吃，影響到社會的穩定。在市委領導下，由紡織局出面向全國產棉區緊急調運原棉進來﹔組織統一收購私營企業的成品，后來又發展為政府向私營企業加工定貨﹔同時協助調整勞資關系、產銷關系，使私營企業逐步恢復正常的生產秩序，進而又有了很大的發展。1950年12月，全市私營企業棉紗月產量達到1.15萬噸，為年初1月份棉紗產量的208.9%，並創造了抗戰勝利以來的最高紀錄。由於民族資本紡織企業生產迅速改觀，使民族資本家消除了對共產黨和人民政權的疑慮，大大增強了發展生產的信心。

在恢復生產的基礎上，開始了對私營企業的改造，方式就是公私合營。公私合營的工作是分批進行的，先通過試點取得經驗，然后在自願的基礎上分期分批進行。

1951年春，私企處組成了工作組，對首批提出申請要求公私合營的新豐印染廠進行接管工作，我也是工作組中的一員。

上海新豐印染廠前身為鼎豐染織廠，1933年由徐炳啟創建於昆明路853號。初創時，隻有2排棚屋、8隻染缸、2隻煮布鍋和1座小型供汽鍋爐，職工20人，生產舞蝶牌安安藍布。開工2年，企業虧損。后請滬江大學化學系畢業的舒昭聖及其摯友石翼卿、羅開煜等，集資4萬元，合股經營，易名為鼎豐盛記染織廠，羅開煜任廠長。並添置絲光機等染煉設備，職工增至50人，生產桃花女牌士林布。

1937年日軍入侵上海，該廠毀損嚴重。1939年6月改名為新豐印染廠股份有限公司。以后在動蕩的舊社會又幾經沉浮，到上海解放初，該廠面臨資金困難，生產不正常的狀況。

我們進駐印染廠后，發現資方雖然肯花大錢雇用技術專家，但這些工程技術人員互相不買賬，工作中相互不配合，一旦產品在質量上出了毛病，印染工程師、花筒雕刻師及運轉工藝師之間則相互扯皮，推諉責任，老板束手無策。工作組去后就不同了，我們深入到班組，找工人了解情況，建立規章制度和崗位責任制，產品質量出現問題，馬上進行調查研究，查清原因。然后召集各部門負責人開會，把問題擺到桌面上來進行分析，找出症結，分清責任。哪個部門出了問題就由哪個部門去解決。一次，印的一批花布上有疵點，負責運轉的工程師推是花筒的問題，花筒雕刻師說是運轉的事。我們通過調查，查明原因是印花時有拖紗，這是運轉不當造成的，責成運轉工程師馬上採取措施，問題很快就解決了。由於我們能注意做好深入細致的思想工作，實事求是，以理服人，在工程技術人員和工人中搞好了團結，又加強了管理，使產品的產量和質量都有很大提高。

新豐第一、第二織布廠原為印染廠的附屬部門。我們進駐后，改變了隸屬關系，使其獨立經營。印染廠需要的坯布由花紗布公司提供，布廠接受花紗布公司的加工訂貨任務，自負盈虧。1951年7月1日，新豐印染廠經上海市人民政府批准公私合營，完成了社會主義改造的任務。