作為中國改革開放的總設計師， 鄧小平為人熟知的風採集中體現在他的大魄力、大膽識、大智慧上。但其實，大凡高明的領導者，都不僅擁有超群的膽略和決策能力， 也同樣要善於全面、周密、細致地做具體工作。鄧小平除了具備“舉重若輕”的恢宏氣度外， 也擁有“舉輕若重” 的細致功夫。“精雕細刻”，就是鄧小平成功處理具體問題的態度和方法。

1961 年10 月23 日，鄧小平在接見共青團中央工作會議與會代表時說過一句話：“過去冀魯豫的工作比太行熱鬧得多， 太行的工作不夠熱鬧， 但是精雕細刻。當然， 那個時候太行的工作再加點熱鬧就好了， 但是歸根到底它是細致的工作， 精雕細刻的工作，很深入的工作，結果得益處大，兵就不跑。”他還說過：“我們的事業總是要求精雕細刻， 沒有一樣事情不是一點一滴的成績積累起來的。”在鄧小平眼裡，“精雕細刻”就是工作要“深入”、“細致”、“一點一滴”地積累。這種工作作風， 是革命成功的關鍵之一。

以抗戰時期太行的“新兵動員”為例，動員群眾當兵不是一件容易的事情。他們首先是進行充分的宣傳鼓動，以激發群眾的熱情。具體辦法是召集軍人家屬開會，或者舉行軍民聯歡晚會，“有可能時甚至舉行會餐”。在輕鬆和諧的氛圍中， 他們不僅向群眾進行革命宣傳， 還盡可能地幫助他們解決實際困難， 這樣就拉近了人民軍隊和群眾的感情距離， 從而也改變了他們“懼怕軍隊的心理和‘好子不當兵’的觀念”。

新兵招到了， 也不是萬事大吉了。新戰士昨天還是一個老百姓， 有濃厚的家庭觀念，不習慣部隊生活，不懂得軍事技術。為使他們迅速成長為堅強的戰士， 除了立即加強抗日教育外， 還必須進行許多切實而艱苦的工作。比如：接收新兵、開赴前線等環節， 都要組織群眾舉行隆重的慰勞、歡迎歡送儀式﹔了解戰士的情況，觀察他們的情緒，解答疑問、解決困難﹔ 教育老兵不僅不能欺負新兵，還要幫助他們﹔伙食和衣物供給等細節也不能馬虎。在一份總結征兵經驗的報告裡，鄧小平特別談到，還要“提倡戰士寫信回家，告訴自己在部隊的愉快生活，宣傳家屬抗日救國。允許戰士家屬到營地看望， 並給家屬以很好的安慰和招待”。

這些舉措看起來十分不起眼，甚至有點瑣碎，然而正是這些“一點一滴”、細致入微的細節， 成為鄧小平做群眾工作時格外重視的環節之一。“熱熱鬧鬧”也必須有，如轟轟烈烈的宣傳鼓動、歡迎場面， 但真正起決定作用的還是那些對新兵物質上熱心的幫助， 精神上細致的指導解釋、親切的關懷，包括對家屬的噓寒問暖。採取這種與舊軍隊抓壯丁截然不同的招兵方式， 招到的兵自然就不會跑了。像這樣“精雕細刻”的工作例子， 在鄧小平的經歷中還有很多。他本人還回憶和總結過這樣的事：“我們禁鴉片煙運動，土改運動，那樣大的規模，都不登報，搞得那麼細致，搞得那麼好，都是在深入細致的工作基礎上搞好的。”總之，“一切工作的成績，都是由一點一滴的細致工作積累起來的”。

改革開放的新時期開始以后，國家政治生活需要鄧小平作更多的宏觀思考和決策，不可能再在一些具體事項的細節上花太多時間，但我們從一些事例中，仍然不難看出他善於見微知著、大氣中顯精細的特點。比如他提出修建職工住宅時要安裝好水管、煤氣管道，還要考慮職工的洗澡問題， 以提高職工生活的舒適度﹔ 他對搞好黃山旅游提出了不少非常具體的建議，包括“搞些好的竹編工藝品”、“搞一套黃山風景明信片”﹔還建議祁門紅茶要弄成一二兩一包的來出售，“包裝搞漂亮些”，游客好帶回家作紀念，等等。

據一些曾經在鄧小平領導下工作過的人回憶， 鄧小平善於在作出大的決定后“大膽放手”， “ 不作具體干預”，“不多講具體方法”，讓下屬充分發揮智慧、施展才干。這似乎跟他對“精雕細刻”、“深入細致”地做工作的倡導和要求有點矛盾。其實不然。鄧小平在工作中是把“舉輕若重”與“舉重若輕”兩種工作風格有機結合起來的，關鍵是視情況相機運用。可以這樣說， 鄧小平一生所取得的成就既得益於他那“舉重若輕” 的戰略思考，也得益於他那“舉輕若重”的“精雕細刻”、“深入細致”的唯實作風。

（摘自《黨的文獻》，作者為中央文獻研究室副編審）